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三星指挥塔被毁,对竞争者是福是祸?

三星未来战略室被视作是三星的神经中枢、指挥塔,塔在人在,塔毁嘛,三星也不会亡。
由于三星未来战略室室长崔志成被检方起诉,指挥塔将解散,其领导的59个分公司将以三星电子、三星物产、三星生命这三家公司为中心进行独立经营。这可能对三星以及它在各行各业的竞争者都是一个临界点。
三星集团旗下约有80家公司,其中有19家是上市公司,旗舰公司当然是三星电子(Samsung Electronics Co., Ltd.)。三星电子之下还分半导体、手机、显示器、电视及其它电子产品等部门。这么复杂的结构是由于1938年奠基后80年间的分割、出售、并购、新事业建立等一连串过程所造成的。
复杂的关系企业管理从来就是一门艰深的学问。譬如在三星半导体推出MMC卡规格与SD卡联盟竞争时,来自于标的客户最致命的质疑是:为什么三星手机采用SD卡而不是MMC卡?最终MMC卡没能成为主流。手机与半导体都是同列于三星电子财务报表中的事业单位,但是考量个别事业的利益时,行动也可以如此的不协调。所幸后来eMMC成为手机内建记忆体的规格,扳回一城。
集团企业当然也有好处。1997年亚洲金融风暴,兼之DRAM产业当时正经历极端的不景气,Hyundai Electronics与LG Semiconductor被韩国政府强迫合并,三星电子的财务更是危若累卵。1998年在纽约的投资人会议上,三星电子的投资人关系负责人很艰难地呈现财务报表中400%以上的资产负债率。一般公司如果有如此高的资产负债率时,已经很难融资,更可能是早已倒闭,但是三星电子借集团之力撑过去了。2000年初,flash产品逐渐变成存储器产业的驱动科技以及获利主要来源,但是三星半导体由于之前的艰难处境,于flash的研发并没有太多的着墨。在启动之初,所需的大量授权、研发、机器设备资金,也是依赖集团其它事业体的支持,才得以快速迈入此一新兴领域。去年手机事件的Galaxy Note 7令三星电子损失60亿美元,所幸有三星半导体的获利支撑着三星电子的持续获利。各事业体的业务虽然有时此起彼落,但总能相互扶持。
集团企业有如投资组合(investment portfolio),有风险分散的功效;另外由于资源的整合,集团可以有较前瞻、长远的规划,在遭遇重大事件或严峻环境时,也有足够的防御纵深。
分析者认为,三星集团化运作是三星电子在过去20年中几经大风大浪还能持续成长的主要原因。现在塔亡了,三星电子会好吗?
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十时集
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