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一个美国员工反思乐视:不想给贾跃亭泼脏水,但软实力很难改变

这篇文章首发于腾讯科技,作者是一位美国人,他声称自己是一名组织变革管理咨询师, 专注于帮助中国企业走向全球化。

现在他可能已经从乐视离职了,所以敢评论一下前东家是怎么失败的。

在写下这篇反思文章时还留下了自己的微信号。我们不惮于 猜测他可能冀望有其他中国企业看到这篇文章,会找到他去帮助做同样的事。

Elliott Zaagman从2016年3月到2017年5月在乐视北京总部工作,他一开始只是外部顾问,后来变成了全职,主要是关于北京总部员工的语言、文化和领导力等技能方面的培训。

很难想象到乐视公司还有专门的人具体抓这方面的工作,根据Zaagman后文的描述,关于语言、文化等方面的培训应该主要是针对高级管理层,贾跃亭无比希望乐视成为一支国际化,非常international的企业。

但是Zaagman其实一直都知道:相对于公司科技和表面上的硬实力改变能迅速发生(公司收购,人才雇佣,策略实施),文化等软实力上面的改变(人们思维,心理等层面的改变)则通常是一个长期的颇为复杂的过程。

乐视当前的发展速度和规模,还不足以支撑这样的改变。

阅读腾讯科技的原文请点击这里http://tech.qq.com/a/20170518/046106.htm

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