电子

松下社长津贺一宏任期最后一年:资源聚焦成长性领域 清退亏损部门

索尼和松下这一对难兄难弟,如今同病相怜,两位新掌门人,平井一夫和津贺一宏,均为50多岁,曾在美国求学,并获得了公司内部改革派的支持。

津贺一宏上任于2012年2月,是松下晋升最快的高管,毕业于大阪大学,1979年加入松下,在47岁时被提升为行政官员。津贺一宏帮助开发了DVD录像机,曾领导汽车系统部门,在今年4月担任松下电器高级常务董事和AVC网络影像公司的董事长,该公司主要负责音像、视听、电视等产业。到目前为止,津贺一宏是松下除了创始人家族成员之外最年轻的总裁。

2017年是津贺就任Panasonic社长以来的第六年,对照上上任社长中村邦夫、上一任社长大坪文雄,任期皆是6年,2017年将是现任津贺体制集大成的一年,这一年也将是Panasonic的关键。

Panasonic 2016年度前3季旗下主要17个事业部门中,14个部门营收不如2015年度同期,尽管冰箱、洗衣机等白色家电、车载相关设备收益稳定,但太阳能电池、电脑用电池、家用电话等收益却未见改善,且距离2019年度所要达成的营利4,500亿日圆、净利2,500亿日圆目标相去甚远。

松下加速推动选择与集中策略,以达成社长津贺一宏宣示2018财年(2017/4~2018/3)集团营收营利稳定的目标,唯目前手边事业多数无法跳脱营收缩减的问题。Panasonic 2017年度净利1,300亿日圆(约11.57美元),较2016年度减少19%,与创业百年,即2019年度净利2,500亿日圆的目标落差很大。若要达标,2017年势必要彻底执行选择与集中,方能加快改革脚步。

因应近来日圆下跌,Panasonic 2月2日宣布上调2017年度营收营利目标,其中,营利调高200亿日圆,达3,400亿日圆,不过,因日圆贬值所带来的获利增加,并未受到市场认同。

对此疑虑,社长津贺表示,2017年度是Panasonic贯彻选择与集中策略的一年,为了跨越集团目前面临的瓶颈,需针对亏损部门订定退出期限,将资金与人材等资源放在具成长性的领域,最显著的例子就是与美国电动车大厂Tesla合作的电池厂建造一案,Panasonic出资2,000亿日圆,量产Tesla最新一款电动车电池。

当然,松下也不能只押宝Tesla,Panasonic也将加深与其他车厂的合作关系。

 

十时集
面对海量信息必然分不清哪些是重点,也很难将世界看的通透,我们需要一把“奥卡姆剃刀”,提倡轻盈、简洁的生活观,如无必要,勿增实体。
http://www.widegrow.com/

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注