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但当贝佐斯回应苏瑞的预测时,他的评论似乎是防御性的。“首先,对于任何关注亚马逊网站一段时间的人来说,我们都看过这部电影,”他说,回答之间穿插着一连串的笑声。“我知道我们生活在一个10分钟就是长期(笑)的时代,但如果你从历史的角度来看……我的意思是,让我问你这个问题。”你认为我们的股票在过去三年里上涨了多少?股票上涨了二十倍!这是正常的。我总是说,我们不寻求争议,但我们确实找到了(笑)。”事实上,当时的情况并不正常。来自苏瑞亚的挑战和网络公司的崩溃改变了金融环境,贝佐斯知道这一点。几周后,简森和贝佐斯坐下来仔细审查亚马逊的资产负债表。他们得出的结论是,即使公司表现出合理的增长,它的固定成本-分销中心和工资劳斯莱斯都太大了。他们将不得不削减更多。贝索斯在一份内部备忘录中宣布,亚马逊正在“下注”,将在2001年第四季度实现盈利。简森说,公司“对收入的预期尽量现实,每个人都有一个支出目标。”

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随着亚马逊的声誉和品牌在媒体上遭受重创,贝佐斯开始了一场魅力攻势。突然间,他无处不在——CNBC,接受媒体记者采访,与投资者交谈——断言苏瑞是错误的,亚马逊的基本面是好的。当时,我是《新闻周刊》(Newsweek)在硅谷的记者,那年夏天,我和贝佐斯和简森都谈过。这里最重要的信息是,他对现金流的预测是错误的。这是贝佐斯对我说的。在接下来的十年里,我们进行了十几次对话,这是第一次。

从那次采访的文字记录来看,即便是在十年之后,贝佐斯似乎还是充满了信心和信念,而且他已经是一个稳健的杰弗里斯主义的循环者。他重申了自己的承诺,要建立一家持久的公司,从自己的错误中吸取教训,并发展一个与书籍或媒体无关的品牌,而是与“从客户开始,逆向工作的抽象概念”有关。

 

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