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后来流行的说法是,Rocketbook和同时期的竞争对手如SoftBook走在了时代的前面,世界还没有做好数字化阅读的准备。但这并不是故事的全部。nuvmedia第一年的销量为2万台,第二年有望翻一番。它与所有主要的图书出版商签订了开拓性的电子书合同(美国作家协会谴责这些合同不利于作者)。1999年,思科投资了NuvoMedia,这使该公司获得了更多的信誉,成为了另一个战略盟友。对这款设备的评价普遍良好。奥普拉·温弗瑞在《O》杂志的创刊中把这本火箭书列为她最喜欢的十件东西之一。《连线》杂志这样评价这个设备:“它就像一个从未来跌落下来的物体。

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埃伯哈德无法让自己同意限制未来的融资机会,所以贝佐斯的担忧变成了一个自我实现的预言。一旦两家公司明显陷入僵局,埃伯哈德和塔彭宁就登上飞机,飞往纽约,与巴诺书店(Barnes & Noble)的伦恩和史蒂芬·里焦(Stephen Riggio)会面。他们在一周内就达成了协议。书商和出版业巨头贝塔斯曼同意各自投资200万美元,他们共同拥有nuvmedia近一半的股份。

nuvmedia为快速发展制定了积极的路线图。埃伯哈德计划利用规模经济和技术进步来提高Rocketbook的屏幕质量和电池寿命,同时压低价格。(在1999年的假日季,基本型号的价格是169美元)“在五年内,”他在12月告诉《新闻周刊》的史蒂芬·列维,“我们将拥有不需要隔着眼镜阅读的正面技术。”但是nuvmedia仍然需要新的资本,埃伯哈德对不可持续的网络泡沫和不断恶化的融资环境越来越紧张。2000年2月,他以价值1.87亿美元的股票交易将nuvmedia卖给了总部位于伯班克的互动电视指南公司Gemstar。Gemstar还抢购了SoftBook。

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