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新课分享:李欣频·辛丑牛年农历跨年调频课

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讨论几周后,贝佐斯在一次团队会议上宣布,亚马逊将开发专门用于长时间阅读的电子阅读设备。这是一项令人震惊的法令。创建硬件既昂贵又复杂。这也远远超出了亚马逊的核心竞争力——它的一系列明显的技能。大家齐声强烈反对。杰夫·威尔克(Jeff Wilke)尤其具有制造业背景,他知道,如果苹果试图制造和销售自己的设备,它将面临哪些挑战。他表示:“我当时认为,这将是困难的、具有破坏性的,我怀疑这是否是对我们资源的正确使用。”“事实证明,我预测会发生的大多数事情都真的发生了,而且我们仍然坚强地度过了难关,因为杰夫不会被短期的挫折吓倒。”

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2004年,亚马逊的高管们考虑关闭他们刚刚起步的电子书店,这家书店主打的是Adobe和微软格式的图书。亚马逊拥有贝佐斯所厌恶的一切:它的选择很少,价格高昂,用户在PC或PDA的屏幕上下载并阅读书籍的体验很糟糕。但据皮亚琴蒂尼说,贝佐斯似乎下定了决心。尽管早期存在这些缺陷,但电子书显然是图书销售的未来。

皮亚琴蒂尼也提出抗议。他亲眼目睹了上世纪90年代苹果在产品灾难性过剩和大量库存冲销中苦苦挣扎的过程。他说:“我和所有的小思想家都认为这是一项非常冒险的投资。”

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