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我想在尽可能多地学习人力资源知识的地方工作,而百事和通用电气是当时最受欢迎的人力资源公司。我给这两家公司的8名人力资源高管打了电话,但只有通用电气的安妮·阿巴亚(Anne Abaya)给我回了电话。安妮来自夏威夷,日语说得很流利,总能抽出几分钟时间来帮助别人。她发现我的背景很有趣,于是把我介绍给了通用电气的其他人。

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我决定我有两条路可以选择。第一个是更好地对待我的团队,提高他们的产出,并希望随着时间的推移,其他人会效仿我。第二是找到一种方法来影响整个公司对待员工的方式。我选择了后一条路,因为我认为这条路能给我最大的机会影响到最多的人,所以我决定在人力资源(HR)领域找一份工作。我在咨询业的同事们认为我这是职业上的自杀,但我做足了功课。当时,麦肯锡的校友数据库中有超过5000人,但其中只有100人从事人力资源工作,几乎都是为其他公司或招聘人员担任顾问。我的理由是,我的培训和背景会让我在人力资源人才库中脱颖而出,帮助我想出新颖的解决方案。也许,仅仅是也许,比起等待二三十年才爬上公司的阶梯,这能帮助我有一个更快的职业轨迹。我可能会到达一个地方,在那里我可以更快地影响更多的人。

六周后,我被录用了。我现在是通用电气公司通用金融部门的商业设备融资部门的薪酬和福利副总裁。虽然我的朋友们看了一眼我的名片,都认为我疯了,但我还是很兴奋能去那里。我的第一个老板迈克尔·埃文斯(Michael Evans)给了我极大的空间来探索公司,并帮助我了解通用电气的人才招聘方式。

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