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创办小企业麻瓜指南:小企业成功20条秘诀

Small Business For Dummies

《给傻瓜:如何创办小企业》(Small Business For Dummies),这本书对创办和发展企业的各个方面提供了权威的指导,从融资和预算到营销、管理和其他方面。

这本完全实用、无懈可击的指南为你提供了专家建议,内容涉及从产生想法和寻找启动资金到雇用合适的人员、平衡账目和规划发展等各个方面。

你将在提高管理技能、制定营销战略、保持客户忠诚度等方面得到大量帮助。

你还会发现如何使用最新的技术来提高你的企业在各个层面的表现。新成立和已成立的小企业如何利用政策来发挥其优势。

小企业中使用借助新技术利用网络资源(包括抖音、微信、头条、百度等)进行宣传营销。

小企业如何雇用员工,如何调动员工的热忱,齐心协力实现一个目标。如何利用OKR进行目标管理。

在不断变化的经济环境中,实现成功需要什么?你有精力、动力、激情和智慧,可以使你的小企业获得巨大成功。《给傻瓜:如何创办小企业》为你提供了这些内容,一定会对你有用。

1.确定经营小企业是否适合你

花点时间看看自己是做小生意的料。有些人上班拿工资更快乐,经济上更宽裕。

2.确保个人财务井然有序

在你投入创业的战斗之前,先把自己的资金问题处理好。

3.选择你的利基

许多小企业主在生意上取得了成功,但这些生意并没有什么独特或创新之处。评估你的技能、兴趣和工作经历,选择最适合你的项目。选择一个你感兴趣的小众领域,也会帮助你提高成功的机会。

4.制定商业计划会给你带来好处

制定商业计划会让你后面的工作更轻松。作为一个目标和前进的方向,在正式开始着手前,先回答这些棘手的问题:你为谁服务?你解决他们的什么痛点?为什么他们要购买你的服务或产品?你准备如何赚钱?

5.一开始不要贷款,也不要找投资者

绝大多数小型初创企业都是白手起家的。

6.在创业的最初几个月或几年,你必须掌握许多技能

掌握必要的背景知识,以便更好地监督业务的各个方面,同时也要决定哪些任务应该外包或雇佣员工来管理。

7.记住,在达成交易之前,什么都不会发生

有多少好产品因为上不了货架而滞销?销售会推动你的生意。你需要一个好的营销计划,详细说明你打算如何包装、推广、分发、定价和销售你的产品或服务。

8.你必须见客户才能弄明白一些事情

无论你有多忙,尤其是在创业的最初几年,至少要花25%的时间与客户打交道。如果不了解客户的观点,你就无法做出正确的业务决策。

9.解决客户的问题

让客户满意的最好方法不是卖产品,而是为他们的问题提供解决方案。理解这两者之间的不同。

10.记住,品质需要几年去打造,却几分钟就可以失去

质量不是终点,而是永无止境的旅程。当你偏离了质量的道路后,你的旅程可能会永远偏离轨道。

11. 把盈利放在第一位,奖励放在第二位

要小心那些拿高薪、请高价顾问、在大厅里招摇的小企业。在小企业中,盈利必须是第一位的。了解如何衡量你的现金流,了解你的关键财务比率。

12.聘请超级明星

如果你想创建一个不断增长的企业,你的首要任务就是组建一个超级明星员工团队。

13.不要孤军奋战

利用一些资源,比如小企业的同行、导师和行业协会,这些可以帮助你在创业和经营过程中减少一些尝试和错误。

14.记住,供应商也是合作伙伴

一个好的供应商对你的生意和一个好的客户一样重要。像对待客户一样对待你的供应商,看重合作关系的发展。

15.充分利用员工福利

你能为自己和员工提供的最有价值的福利是五险一金。还要懂得如何在提供五险一金的同时合理避税。

16.忽视监管问题,后果自负

政府需要一系列的执照、注册和许可证。遵守这些规定,否则将面临严厉的处罚,包括停业。

17.了解税法

了解影响你的小企业的税务问题。你可以避免麻烦,同时,如果你懂一点税,你可以合理避税,如果你不懂,那就找懂的人。

18.人的因素很重要

充分调动人的主观能动性,可以把不可能的事做成。业务的发展是全体成员努力的结果。

19.快、好或便宜,三选二

作为小企业,一开始就想要高大全,什么都想做,一定会遇到大麻烦。专注于你最擅长的事情。

20.培养对学习的热情

随着业务的变化和发展,你也需要随之改变和发展。尤其是当你成为团队老大的时候。所有成功的企业家都有一个共同的特点——对学习的热情。

如何创办小企业麻瓜指南:小企业成功20条秘诀

文/宽生工作室 宽生实效营销

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